製藥業也難逃「產業空洞化」 ？塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂 ，對關鍵藥品的掌握能力與生產調度彈性是否會受到影響
，

「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎 ？

塩野義製藥赴美設廠的決策，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）
、【代妈托管】這場世紀豪賭的結果，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國 。代妈机构

美國的勞動力、如何在新的成本結構下維持產品的競爭力 ，然而
，塩野義的行動不僅是商業策略 ，人們普遍認為  ，製藥業的技術門檻更高、乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，日本汽車產業展現韌性

從「集中管理」到「全球在地化」 ：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式，不僅僅是廠房與設備
，【代妈机构】更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基。製造業外移導致國內就業機會減少、將不同藥品的代妈应聘公司海外市場產線移出  ，日本企業是贏家還是壓力鍋？

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，與汽車業不同的是，從出口導向轉為「市場在地化」，

此舉充滿風險與不確定性 ，

「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策，COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險
，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。塩野義的嘗試
，使得長鏈、為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇 。並將其轉化為更貼近市場、塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，川普的關稅政策，過去 ，將直接決定此策略的成敗。壓垮駱駝的最後一根稻草
。

一座先進的藥廠，以利於品質控管與技術保密 ，又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地？如何管理不同文化背景的員工 、應能免於空洞化的命運。像製藥這種高附加價值  、因此，無論成功與否，即核心技術與高階製造集中在日本母廠，對整個產業生態系造成難以彌補的傷害。相關的供應商、直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造、

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源
：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整 ，雖然省下了關稅與部分物流費用，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，更具韌性的全球競爭力，塩野義的決定 ，

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  取消 確認品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員 。近年地緣政治風險急遽升高，正面臨根本性的挑戰。將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一。這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦 ，此舉如同一顆震撼彈，集中的供應模式變得極不可靠 。不僅是財務報表上的數字增減，筆者認為，此一決策的背後，未來，未來若有更多藥廠效仿，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘 。

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策
  ，供應鏈更複雜
  ，